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創新新勢力

  拓展訓練課程: 創新 "新"勢力  


  一、課程簡介  

      "效益型"創新夢工廠

      大師彼得·德魯克認為企業發展最重要的兩件事情就是:營銷和創新。創新,卻總是讓人又愛又恨,做好了等于給企業安上了加速器,做不好有可能直接將企業引向雷區。本課程的作用相當于給創新安裝一個衛星導航系統,讓創新的每一步都有據可依、有跡可循。從而使創新真正為企業引爆價值增長點。

  二、主題模型  

      新勢力

  三、組織收益  

      本課程通過研究世界上著名的創新型公司的案例,提煉出"效益型"創新模型,把創新過程分解成"立項"、"研發"、"推廣"三大過程,幫助學員建立有效創新的理念:

● 立項階段:引導學員在組織創新過程中養成"分析趨勢"的習慣,以發現創新機會;養成"闡述意義"的意識,以營銷創新價值;養成"確定目標、形成考核"的習慣,以確保方向準確不偏離,從而從整體上確保組織在創新投入上的回報變得更加可期待,并有效地降低創新風險;

● 研發階段:引導學員在組織創新過程中找到"激發創意"的辦法,以打破思維局限,養成"推進創造"的習慣,以確保創新行為變得更具可實現性;養成"預測創收"的習慣,以評估創新行為的價值,研發的"創意""創造""創收"三階段提醒學員盡全力確保創新行為的突破程度、落地程度、收益程度,避免"有目標沒創意"、"有創意沒落地"、"有落地沒效益"的情況的發生;

● 推廣階段:提醒學員必須懂得站在使用方的角度來展示成果,促進推廣,最終實現價值分享,以確保創新回報率的提升。

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